当瑞典总部设计师还在为2026款沙发米号开第十次研讨会时，佛山工厂老板已拿着小红书爆款图完成打样，升级全实木、零甲醛、智能互联，价格仅宜家刨花板一半，挂直播间瞬间5000单▼。这不是竞争，是供应链柔术绞杀；宜家还在卖拆装两次就滑丝的密度板家具，中国品牌已卷起终身质保和送装一体服务。

　　我们2024年营收82亿元，同比增长7.8%，在二三线城市开设超大店；线%◆，消费者从小红书种草、比价△◁-、下单、追踪物流一气呵成；宜家线%☆，物流仍收高额运费，而我们全国仓配网络支持▽○‘下单即发货◇•、次日达、免费安装’。宜家的全球供应链反应以年计▲•■，我们的柔性供应链以周计▲▼○。

　　疫情后番禺店客流锐减☆■▼，客户没有闲情逸致逛样板间，拍张照就走，更偏向打卡而非体验；宜家网红小推车卖100多元◆，电商只要十几块；我们设计师观察到…，情侣站在原木衣帽间前讨论清晨灯光的向往感消失了——当生活节奏变快▽■▽、经济压力增大◆••，人们不再为情绪价值支付时间成本，只愿为确定性、性价比与省事买单。

　　宜家从来不是家具商▪，而是披着零售外衣的地产金融巨鳄：靠承诺地方政府税收和人流-，在城市边缘低价拿地、自建数万平方米蓝盒子，家居零售只是引流工具▲☆，真正盈利来自地皮升值和周边租金。如今房地产周期下行■☆▪，远郊地块红利耗尽，土地这台资产发动机熄火，庞大低效的零售躯壳立刻暴露惊人维持成本——每平米都在燃烧电费○★、人力与折旧。

　　2024财年宜家中国销售额同比下滑7-★.6%▷，较2019年峰值缩水近三成；上海宝山店作为5.5万平方米亚洲最大门店◁•◇，日均水电、保洁、人力等固定成本居高不下◁，但坪效持续下滑，部分门店已陷入运营成本高于营收的困境▷◆。关店不是收缩，而是对不可持续的重资产地产逻辑进行止损性重构☆。

　　对资产进行投资和优化是英格卡商业模式的常见战略举措；2025财年集团净利润同比增长75.1%=，但营收微降0◇◇.9%，利润增长完全来自降本增效。我们与高和资本成立不动产基金共持无锡、北京▪■、武汉荟聚，释放资金用于再投资——这印证宜家零售板块的资产处置，是整个英格卡集团向轻资产、高周转▷▽▼、强运营模式的战略转向。

　　宜家最引以为傲的迷宫式动线曾是商业教科书里的顶级阳谋，现在却成了谋财害命的时间杀手；当年轻人打开手机30分钟就能买到灯并送装入户，还要为买一个9-.9元马克杯在黄蓝盒子里暴走两万步，这种时间成本让宜家的体验彻底负债化。算法推荐和即时零售已让强制动线沦为反人类设计▽=☆，不是消费降级，而是消费者变聪明了——他们不再需要品牌定义的生活，只要真实的生命效率•。

　　2026年中国即时零售市场规模将突破1万亿元，2030年达2万亿元，年均增速12.6%；消费者购物行为已全面碎片化●△■、即时化，从驱车赴郊外大卖场转向手机下单☆、同城2小时达，宜家依赖物理空间沉浸式体验的旧逻辑，在效率至上的新基础设施面前失去底层支撑。

　　我们把实木床打成国民入门款▼●•，一年卖10万张；产品开发周期压缩至45天，能根据小红书爆款数据分钟级响应◇■▽，上线即爆单；提供免费测量△▲、送装入户、终身质保，而宜家还在要求顾客自提组装。当佛山工厂拿着抖音图纸当天打样、全实木材质价格仅为其刨花板一半时，北欧设计光环就不再是溢价，而是过时的刻板标签○••。

　　2024财年以来宜家中国已累计投资6亿元推行低价策略○•，2026财年再投1.6亿元推150款低价产品，70%集中在畅销品类▽○；我们用规模化采购压成本，用平板包装创新节省物流费用▽，再将利润反哺消费者。但这不是妥协，而是坚持‘为大众创造更美好的日常生活●-’使命——只是当下…▪，更美好的日常显得太奢侈了。

　　宜家2020年在上海静安▲=、杨浦试水小型店，因转化差、租金高而关闭▪；此次重启小店战略，深圳宝安1500平商场更像▷▷…‘高配版名创优品’，失去完整场景体验后吸引力大打折扣▪；京东即时零售试点仅覆盖7城，而天猫双11家装榜前十无一宜家身影——低价拉来人流•，却留不住心▪●；小店离得近，但讲不出新故事。

　　宜家提供的是一种北欧生活方式和文化氛围：天马行空的设计、细致入微的人文体贴、自由的生活态度；家具不必用太久，审美疲劳就换新的，还有DIY乐趣。宜家撤了只能说没有托举它的环境了——当买房不再是必选项、当年轻人不再有装修冲动○●、当平替无处不在，那个承载集体记忆与生活想象的‘城市客厅’，自然失去了存在的土壤•◁。